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新全幅相机尼康D600超~~~给力!

新相机买来快一个星期了,也用了快一个星期了,发现D600太给力啦,非常满意~! :s1daxih  虽然只买了一个人类光学精华1.8,但是拍下来,发现出片率高太多了。

各方面操作适应起来都很顺利,总的来说就是,用的太爽啦!!下面发开箱照:

开盖看日期,相机是902开头,2013-04-20的货,不过无所谓了,肯定掉渣。。。

拆箱简单说明书等等,内部充电器之类乱七八糟的就懒得再拍了:

好了,那么下面是大!相!机!! :s1oooo

以前不知道大机身原来这么爽,大机配小头,可惜噜,不太霸气。

最后放一张我的老kx,现在准备出售啦。。。套机1500出售。。。箱说全,发票也在,有需要的就找我吧  :?

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两个月时间,驾照入手!!!

从3月16号开始到现在5月14号,差不多两个月时间,把驾照给搞到手啦,哈哈哈哈哈。 :D  :D

话说,当时科目一理论考试没得100分留下了点小遗憾,这次科目三理论考试(也就是传说中的2013新交规的科目四考试),终于让我得了100分啦,哦噢噢噢噢~~ :s1oooo

来,看照片:

得意洋洋 :s1kilanan

来,继续看看驾照:

洛克人照片如何?  :s1wannizenmy

预告:已经买了D600,暂时还没到手

RT,只是刚下单,还没到手上,到手后抽时间放开箱照。

苦逼穷人只买了个机身,镜头只买了最便宜的人类光学精华1.8D。以后又开始漫长的镜头收集之旅了。。。 阅读全文 ……

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最近虽然大穷逼,但居然在这节骨眼上想升级全副玩玩。本来还纠结CN两家如何选,跟eva同学聊了几句基本锁定D600先。然后当然是先扫一遍镜头群。N多。。。价格巨华丽。 :x

各种牛头我都想要啊,但是一个几千一万甚至更高谁买的起啊 :x

于是打算看看入一个牛头,然后其他随便吧,但是到底该入手哪个焦段的牛头问自己,自己也答不上来。

突然想到个方法,kx跟了我3年,拍下来有1w多张照片,根据这一万张照片完全能够发现我的使用规律啊!!哦哦噢噢噢噢有方法解决头疼的问题了。

那么抽点时间写个程序把所有的照片都读取出来,把照片exif信息里的焦距统统提取出来做下记录。跟之前的表情使用统计一样,还好没像之前表情统计那样让我吃惊。

稍微计算了下得出如上结果。我有3个镜头,50定焦,18-55狗头,55-300mm长焦头。

看了这结果,前三都被广角以及定焦头给包下了。

反而最早我一直说买回来拍鸟拍鸟偷拍MM们的长焦头在统计中居然1000都不到。数据上完全被碾压:s1yanzhuzi

该买什么头看样子心中有数了。

还有发现一点,这3年来总共拍了1w+,具体点应该是12967张照片。 阅读全文 ……

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回顾,反思

前两周公司的变动让我不断的在回头思考,这将近一年我到底在干什么,做出了什么,做的怎么样,为什么公司会走到前几周的这种情况。

心情不太好,但是两周下来,想了很多东西,看了很多东西,收获颇多。前两年一直想自己单干创业,经过这次后,非常清晰明白了创业最重要的几个要点。

1. 产品是否稳妥,做这个产品团队里有没有对这个即将要做的东西有一个细致的理解,包括物(做的东西),用户群特征,以及需求是如何的,是否刚需。

2. 团队合作人,第一需要一流,志同道合,且稳重靠谱,短期对一些硬性要求(譬如**)不太高的人才,当然,合伙人性格上互补更佳。OP里面卓洛说过几句话我非常喜欢:“什么是一个团队,团队不是那种你做不好我帮你擦屁股的默契,团队是每个人独当一面把他需要做的事情做到最高,无条件把背后交给别人处理。”

             2.1 团队成员开心吗,天天苦逼脸上班的人能做出好产品吗。

3. 做事情急归急,但是必须稳扎稳打,把好关扎好马步,地基没打好就急忙盖出来到处都是洞甚至需要重建的楼是没有人愿意住的。做好排期。

4. 要盈利,赢利点!不是苟且的活。

这是暂时想到的几点,也是现阶段自己的一点理解,胡乱的写了一下,还有几点想想不写了,给能看到的人仅供参考。希望对想自己干出一番事业的人有点帮助。

创业—-因为公司在亏本,所以叫创业

不知道之前哪里看到的,当时看到这句时感觉脑袋被东西打了一下,当然我不知道是不是没亏本就不叫创业,我也不想深究。以前见人聊起就说现在是创业,虽然我并不是公司的老大。

为什么不从现在起,怎么摆脱“创业”这种窘境呢。让创业滚蛋,变成小企业,变成大企业,变成我们身为男人的事业。当然不一定特指男人,女武将也很多的。

有压力?怎么办?

很多人在不同的阶段在不同的位置都有不同的压力,别人带来的,自己给自己的。(我可以说我很喜欢会给自己施压的人嘛?)

释放压力有很多形式: 阅读全文 ……

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上周开始就很头疼。为啥?因为一直以来公司都不用太担心的资金链突然断裂了。说明白点就是差点就要申请破产。

昨天跟几个该面对的人说清了公司的现状,也就是人员紧缩,公司要裁人了,上午谈完下午就可以走了。我在当时觉得没有问题的情况下把人招进来,现在没任何预兆的提了不再雇佣对方的要求。很霸道也很难受,能做的就是帮做一下其他公司的内推。

反思一下之前最致命的几个地方:

1. 一些时候没较真:头是公司的老大,定下来的事情再说破嘴有时候都不太能听进去,因为真的进不去。其实想想有时候即使狂暴化让他听进去也是需要的。

2. 没严格要求自己,以及他人:因为是创业,时间紧迫,所以很多要求我都降低了,就为了赶时间。赶时间定出方向,赶时间定出产品,但赶出来的产品基本上没过1个月就需要进行大调整。

3. 贪,项目多线齐发,覆盖面极广:30多个人的团队,需要做5个位面的垂直领域产品,怎么砍都砍不掉,投资人的要求,头的要求。导致团队核心人员思绪混乱,其他人员力量分配极度分散。

暂时总结3点出来,有些朋友也在自己干,随便看看吧,冒着让大家噗噗噗笑的风险分享出来。当然最好是能对人有点帮助,哪怕有个小警醒。

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google reader下线,不再提供服务

虽然是前一两周的消息了,刚知道的时候,感觉真悲剧啊。。。reader上面订阅着不少于100多个rss呢。头疼。

刚刚逛街的时候突然萌生个想法,自己做一个在线reader站,不再依靠其他服务,连股沟这两年都砍了不少产品。像我当时特别经常用的google notebook,直接把我的note全甩到docs里面了。当时自己立马做了一个wiki来存储我自己的笔记。

这次打算要不也自己搞个reader服务,要是有其他人想一起用的话,再做个付费好了,至少不会像其他站这样,说不准哪天就不再提供消失不见了。 :s1daxiongla

来一张老家山上拍的野茶花 :s1shenyue

PS:好消息是,驾照科目一在这周一考试过了,97分,明天约车然后开始上车学习。 阅读全文 ……

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